工作失职检讨书【精】
在学习、工作或生活中出现了失误后，往往被要求写检讨书来自我反思，在写检讨书的时候要注意语言真挚。其实很多朋友都不知道怎么写检讨书吧！以下是小编精心整理的工作失职检讨书，仅供参考，欢迎大家阅读。
工作失职检讨书1尊敬的领导：
于xxxx回标时，由于个人疏忽，在招标办主持人宣布回标截止后，方才进入会场回标，致使我公司此次投标未被接收，给公司造成了一定的经济损失和不良影响，同时让公司领导、业务部、技术部同仁的心血全部付之东流，在此我首先向大家说声抱歉，真的对不住大家！其次，在今后的工作中，我将加倍努力，希望能弥补此次失误给公司造成的经济损失和我愧疚的心灵！
同时这件事深深地警醒了我：做事情一定要严格要求自己，做到认真负责，有始有终，做足百分百，绝不能完成百分之九十九就松懈，放弃，而因为最后的百分之一满盘皆输，正所谓：失之毫厘，谬以千里。我同时也希望大家一起，深刻吸取此次泪的教训，引以为戒，杜绝此类事件在今后的工作中发生！
最后我要感谢这次失败的投标经历，感谢这份自我检讨书，给了我一次改正坏习惯的机会，从而使我向成功迈进了一步。
工作失职检讨书2尊敬的领导：
您好！
对不起，我知道自己错了，我作为一个护士，我没有避免错误的发生，却在工作上出错，给病人带来了伤害，很抱歉，我感到很懊悔和失望，我现在向您递交检讨书。
通过这起事故，我感到自己责任心不强，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果。自己身为在岗人员，应该严以律已，对自己严格要求！然而自己却不能好好的约束自己，由于自己的失职，给医院带来了严重的安全隐患，如果发生事故，后果不堪设想。这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作更加做好，更加走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其重要的苗头。
因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起医院领导对我的信任，愧对护士长的关心。
同时，要诚心的谢谢领导，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。我一定会改正错误，争取成为一名好护士。
检讨人：xx
20xx年x月x日
工作失职检讨书3尊敬的公司领导：
您好！
我是xx，这段时间以来的工作当中，让我感觉很吃力，出现了不小的问题，也让我感觉很自责，这不是我想要看到的情况，作为一名员工我的工作态度不是很好，近期的工作出现问题，让我感觉对不住公司，工作失职了，我不是一名新员工了，在这方面还是有很多需要去反省一下的，成为一名公司员工我确实需要做的认真的一点，工作出现的问题，我作为一名员工我还是感觉有些问题。
我知道今天的事情让您失望了，这次的事情是我的问题，虽然您不说，当时也就是随便说了我两句，也没有批评我，可是我内心是非常不好受的，这让我感觉很吃力，在工作当中我确实还是有足够的多的成长，但是今天我的问题是严重的，我认为有些事情是需要有一个认真的态度，在工作当中我还是有一些本质上的事情做的不够好，只有持续去发挥自己的能力才能够把这份工作做的认真，在工作方面我确实还是需要去提高，这段时间您非常重视这个项目，这次的问题虽然不足以影响整体的项目，但是我还是自责万分，我也不知道怎么跟您解释，对于这次的事情我需要认真的反省，在这方面是我做的不够好。
下午在工作的时候不在状态，我没有把工作太多放在心上，这是工作不尊重，近期我是有很大的变化，我也是没有坚持做好自己分内的事情，不是什么时候都能够做好工作，但是这次的情况让我感觉很不好，有些事情应该要端正好态度，这是对工作的尊重，在工作当中失职了，无论是做什么事情这都是应该持续发挥好的，下午的时候我确实是做的不够好，没有把工作做的到位，现在出现了很大的问题，这不是我应该去搞好自己的本职，下午的时候因为自己一时之间的失神，造成了工作出错，这是我的问题，这样的情况影响很不好，所以我需要好好的反省一下，近期的工作是对我各个方面的一个综合评价，确实在工作方面我是出现了很多问题，我需要人去反省一下。
我知道想要让完善好这些不足，肯定需要处理好自己细节的事情，做好这份工作我需要认真对待去遵守规定，未来一段时间的工作当中我一定会纠正这些缺点，这次的失职让您失望了，我不应该出现这样的问题，有些事情需要有一个客观的评价，我会反省的。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
工作失职检讨书4尊敬的教育局领导：
非常理解并感谢上级领导开学第一次大会就是安全工作会议。
安全重于泰山！大意瞬间催生灾祸！民办学校的安全意识和实际做法，直接决定着学校本身的存亡。三年来我和简总管在指导、协同大家建设发展学校时，虽有豪情万丈，但更多的是战战兢兢，安全管理从不敢有丝毫懈怠，尤其是参加上级组织的安全专题会议。
但以往的区级、局组及镇政府的大小会议，总会夹杂潮汕话沟通及安排工作。为了不漏过、错过开学安全工作会议的重大内容细节，校委会是讨论决定委派政教处主任xxx（惠来籍）前往开会的（校长我留在校园代他值日半天——蹲点看管A栋宿舍楼、运动场东面）。当晚6时行政会上，郑主任就安全工作会议精神及具体要求做了重要传达。随后，我们针对其中的整改自查内容及《学期安全工作十条常规》做了深刻细致的讨论，并拟定"分岗到人，责任入心"的安全执行规定。
对于本次重要会议不按指派要求亲自参会，以上说明不求赢得领导的谅解，惟愿学期安全工作"〇"事故，真正让领导宽心，让家长放心，让孩子开心！
请领导继续批评教育、监督指正！
此致
敬礼！
检讨人：xxxxxx
xxxx年xxxx月xxxx日
工作失职检讨书14尊敬的领导：
您好！
我是公司的前台，在工作中没有做好，而是失职了，一个下午都不在岗位上，作为前台，本来应该在岗位上，而不是乱跑，导致来访的人员没有人接待。是我严重的失职。
接待来访的人员本来就是我的工作，而且是我最主要的工作，其他的工作并没有比这个更加的重要，昨天下午我是去帮同事处理其他的事情去了，结果一忙就忘记了自己的本职工作，没有再回到公司的前台上面去了。一个公司的形象其实首先就是前台，也是对外的一个窗口，很多来访的人员第一时间和公司接触的也是前台。可以说我工作的好或者坏都是影响到公司的形象的。而我长期不在位置上，来访的人找不到人，进不了门，甚至有急事也处理不了，那是非常严重的。
我的这次失职可以说给公司造成了不好的影响，昨天下午来访的虽然只有一位已经约好的，而且后来领导您刚好也是要出去，所以给他开了门，也是知道我不在岗位上，我的这次失职可以说是非常不应该的。作为前台，应该要有前台的样子，认真的做好接待。虽然我做前台有几年的时间了，也是对工作比较熟悉，但是这样松懈也是不行。
公司有公司的制度，也是每个人都要有自己的事情要做，不能说你帮别人，就把自己的事情不做了，或者做的不好了，这样岂不是就乱套了，而且帮同事做事情也是应该是自己完成工作之后再做的，像我下班之后再帮同事也是可以的，而不是在我还要在前台的岗位上的时候去帮，这样虽然可以帮别人做好事情，但是我接待的事情就失职了，这不是得不偿失吗？经过领导的发现，也是跟我讲了之后，我意识到我的错误不但只是工作的失职而已，更多的是我分不清做什么事情更加的重要，这样分不清也会影响到我工作能不能做好了。
像我的工作如果忙起来，其实会接待比较多的人，如果每件事都乱做或者是条理不清晰，那么可能会搞错，而且来访的人员很多都是陌生的面孔，要是自己记错了或者找错人接待了，那不是耽搁了时间吗，这次的错误也是让我意识到了，我要把事情的重要性了解清楚，先做好自己本职的工作，才能去帮其他的同事，在今后我也会把前台的工作做好，不再失职了，请领导放心。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
工作失职检讨书15尊敬的各位领导以及各位同事：
近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。
在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作情况，主要存在于以下几个问题：
（1）思想认识不足。
在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。
（2）掌握员工思想不够深入。
对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。
（3）管理工作过于制度化。
对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。
（4）缺乏绩效管理指导与沟通。
在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。
鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：
（1）树立正确的领导管理心态。
作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。
（2）加强队伍建设，营造良好的团队氛围。
真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。
（3）完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。
在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工；对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。
（4）加强细节化管理，从点滴做起。
细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改进细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。
综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。
望各位领导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。
